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toggle navigation gestion de fortune la société perspectives fonds news contact en / fr -- stabilité et confiance -- engagement à long terme -- performance et responsabilité depuis 1996 , de pury pictet turrettini & cie sa accompagne ses clients, privés et institutionnels , dans la mise en place de solutions sur mesure pour répondre à leurs attentes en matière de gestion de fortune . parce que chacun de nos clients est différent, seule une connaissance approfondie de ses besoins et des caractéristiques de son patrimoine permet un service distinctif et personnalisé. clients privés de pury pictet turrettini & cie sa gère des portefeuilles pour des clients privés. en savoir plus × close clients privés de pury pictet turrettini & cie sa gère des portefeuilles pour des clients privés. notre première préoccupation est de bien saisir tous les paramètres concernant les particularités et les objectifs patrimoniaux de notre clientèle. en tant que conseiller, notre devoir est d’être un véritable partenaire et de proposer à chaque client une stratégie de placement taillée sur mesure et adaptée à ses besoins individuels. le choix de cette stratégie de placement dépendra de plusieurs éléments tels que: l’objectif de placement la tolérance au risque l’horizon-temps d’investissement les perspectives de retraite la planification successorale les nombreuses questions fiscales tous les aspects juridiques. pour les clients particulièrement sensibles à l’impact de leurs investissements et soucieux des grands enjeux sociaux et environnementaux, nous proposons un mandat de gestion qui répond aux critères de finance durable. nous nous attachons également à donner à nos clients l’accès à tous les services importants permettant une gestion optimale de l’ensemble de leur patrimoine, du point de vue financier, industriel ou fiscal. processus d’investissement pour les fonds de placement (long only): ppt recherche des gestionnaires ayant une approche cohérente, originale (différenciée) et stable sur le long terme. nous investissons sur le long terme avec des gestionnaires que nous identifions et considérons comme durablement surperformants (peu de rotation dans le choix des fonds). ces gestionnaires doivent avoir un historique de surperformance (track record) dans les différentes phases de marché. nous développons une relation de long terme avec ces gestionnaires en suivant leur activité de façon régulière (communications et rencontres). bien que notre approche ait un volet quantitatif, nous privilégions une analyse qualitative dans notre processus de sélection. clients institutionnels de pury pictet turrettini & cie sa gère des portefeuilles pour des clients institutionnels ainsi que des groupes familiaux. en savoir plus × close clients institutionnels de pury pictet turrettini & cie sa gère des portefeuilles pour des clients institutionnels ainsi que des groupes familiaux. philosophie d’investissement : de pury pictet turrettini & cie sa vise à créer de la valeur à long terme pour les portefeuilles de ses clients institutionnels. cet objectif s’exprime par des mandats en actions européennes et des portefeuilles investis en obligations internationales dans des contextes financiers et économiques très variés. une expérience développée avec succès depuis 1999 dans la gestion de portefeuilles investis en actions de grandes capitalisations boursières européennes. la responsabilité de la gestion de portefeuilles importants investis dans des obligations européennes, tant en dollars qu’en euros. de pury pictet turrettini & cie sa concentre ses efforts sur l’identification d’investissements qui offrent un potentiel de création de valeur sur le moyen/long terme, évitant les changements fréquents dans la composition des portefeuilles. un taux de rotation bas contribue à la performance par la minimisation des frais de transactions. processus d’investissement pour les actions : nous appliquons un processus d’analyse « bottom-up » permettant de cibler les entreprises les plus intéressantes. notre univers d’investissement se compose des 400 plus grandes entreprises européennes (capitalisation boursière en principe supérieure à €3 milliards). la première étape consiste à identifier des candidats à l’investissement, via l’application de critères financiers tels que le retour sur capitaux investis (roic), l’évolution historique et future des bénéfices et le niveau d’endettement. dans une deuxième étape, les candidats sont soumis à une analyse fondamentale: analyse du retour sur les capitaux investis (roic), du ratio endettement sur cash flow libre et de l’évolution des bénéfices et dividendes futurs. analyse des avantages compétitifs de l’entreprise selon les dimensions du modèle de michael porter, à savoir la concurrence, les nouveaux entrants potentiels, les clients, les fournisseurs et les éventuels produits de substitution. dans cette phase, il faut aussi se faire une opinion sur la qualité des dirigeants et de leur stratégie. valorisation de l’entreprise et détermination d’un prix cible sur la base de modèles d’escompte des cash flows ou dividendes futurs. optimisation des points d’entrée de la valeur dans le portefeuille en surveillant les aspects techniques et l’évolution probable des nouvelles (publications de résultats etc.). la troisième étape comprend la construction du portefeuille proprement dite, avec en général 25 à 40 titres qui ont le potentiel de surperformer de manière significative le marché. une diversification sectorielle est assurée afin de limiter les risques spécifiques à tel ou tel secteur. family office de pury pictet turrettini & cie sa propose des processus d'investissement dédiés à la gestion globale de grands patrimoines familiaux. en savoir plus × close family office de pury pictet turrettini & cie sa propose des processus d’investissement dédiés à la gestion globale de grands patrimoines familiaux. de pury pictet turrettini & cie sa propose des processus d’investissement dédiés, basés sur trois axes : indépendance : absence de conflits d’intérêt avec les banques dépositaires, les sociétés de courtage, les gestionnaires de fonds. expertise : connaissance approfondie de l’industrie de la gestion d’actifs et de sa chaîne de valeur spécifique. ethique et discrétion : équipe stable et associée à long terme, partageant de fortes valeurs en matière d’éthique des affaires. nos services couvrent tous les aspects de gestion, de coordination et de suivi global de votre patrimoine : allocation d’actifs contrôle du risque et optimisation fiscale sélection et suivi rigoureux des banques dépositaires et des gestionnaires contrôle des coûts et consolidation philanthropie dynamique familiale la société vous connaître connaître son temps connaître son métier connaître son environnement connaître ses partenaires reconnaître l’opportunité vous connaître connaître son temps connaître son métier connaître son environnement connaître ses partenaires reconnaître l’opportunité vous connaître individus ou entreprises, nos clients sont avant tout des visages, des voix, une identité. c’est pour nous une norme de qualité, autant qu’un principe éthique, que de connaître chacun d’entre eux. parce que chacun de nos clients est différent, seule une connaissance approfondie de ses besoins et des caractéristiques de son patrimoine permet un service distinctif et personnalisé. connaître notre client, c’est : différencier notre approche de gestion en fonction de ses besoins lui assurer des interlocuteurs stables, qui connaissent parfaitement les particularités de son patrimoine et de son mode de vie lui assurer l’accès à toutes les prestations requises par une gestion optimale de son patrimoine, que ce soit sous ses aspects financiers, industriels ou éthiques. connaître son temps de pury pictet turrettini & cie sa a développé une importante expertise dans le domaine de l’investissement socialement responsable. c’est une approche qui permet la construction et l’optimisation d’un portefeuille durable, dans lequel de pury pictet turrettini & cie sa intègre des dimensions environnementales, sociales et de gouvernance dans le processus d’analyse et de gestion. connaître son métier les domaines de l’investissement ne cessent de se diversifier, ses méthodes ne cessent d’évoluer. la complexité croissante du monde de la finance exige aujourd’hui une conception globale de notre métier: en plus d’une gestion classique de portefeuilles privés et institutionnels, l’expérience du corporate finance constitue dans notre activité un atout précieux. c’est pourquoi nous offrons un éventail complet de conseils adaptés à des stratégies d’investissement particulières. la maîtrise globale de notre métier, c’est élaborer des solutions adaptées à l’ensemble des aspects du patrimoine, qu’il s’agisse d’individus ou d’entreprises. connaître son environnement ces dernières années ont prouvé la labilité extrême de l’environnement économique et financier mondial. notre métier exige une observation constante des indices de changement qui modèlent cet environnement. conséquence directe de la mondialisation de l’économie, l’émergence de la microfinance commerciale, par exemple, retient aujourd’hui toute notre attention. cet intérêt s’est traduit notamment par notre participation à la création d’une société spécialisée dans ce secteur ( blue orchard ), afin de proposer des produits à la fois performants en termes financiers et satisfaisants en termes d’éthique macroéconomique. la problématique de la succession dans l’entreprise familiale, base de notre tissu économique, nous a amenés à créer une société de private equity sous la forme d’un « limited partnership » au nom de zurmont madison private equity l.p. chf 250 millions ont ainsi été levés. encadrée par des industriels de renom, cette société offre des solutions fiscales et industrielles aux entrepreneurs propriétaires de pme, soucieux de transmettre au mieux leur société. s’adapter à l’environnement, c’est : faire preuve de clairvoyance, pour comprendre les enjeux de demain faire preuve d’imagination, pour élaborer des solutions efficaces à des problèmes nouveaux faire preuve de flexibilité, grâce à des processus de décision simples au sein de structures légères. connaître ses partenaires notre indépendance nous permet l’immense privilège du libre choix de nos partenaires, mais elle s’accompagne aussi d’un devoir trop souvent sous-estimé, celui de parfaitement connaître chacun de nos interlocuteurs. nous nous imposons des règles dans le processus de sélection des professionnels locaux et internationaux avec lesquels nous travaillons (banques, analystes, courtiers, fiscalistes, avocats). notre discernement est ainsi nourri d’expériences mais aussi d’une solide démarche d’analyse et de documentation. reconnaître l’opportunité a l’écoute des grandes tendances du marché, nous nous attachons à valoriser les opportunités sitôt qu’elles se présentent, en mettant sur pied des véhicules d’investissement novateurs et performants. dans le domaine de l’énergie, par exemple, nous avons souhaité faire participer nos clients à la restructuration mondiale de l’industrie de l’électricité. nous avons participé au lancement de deux fonds qui investissent, au niveau mondial, dans les meilleures sociétés cotées que ce soit dans les énergies dites classiques ou renouvelables du secteur électrique. saisir les opportunités, c’est : reconnaître les secteurs en expansion sélectionner les entreprises qui bénéficient des changements réglementaires ou des développements de leur secteur créer les véhicules les plus aptes à faire bénéficier nos clients de ces nouvelles occasions d’investissement. le conseil d'administration mounir husseini vice-président christopher quast administrateur hans-jürgen queisser président guillaume pictet vice-président paul-andré sanglard administrateur l'équipe guillaume pictet associé-gérant et co-fondateur membre du comité de direction × close guillaume pictet associé-gérant et co-fondateur membre du comité de direction ancien membre de la direction à la banque darier hentsch & cie. précédemment économiste en chef au secrétariat d’etat à l’économie, à berne. henri turrettini associé-gérant et co-fondateur membre du comité de direction × close henri turrettini associé-gérant et co-fondateur membre du comité de direction ancien directeur de mirabaud & cie et associé de mirabaud participation & cie. melchior de muralt associé-gérant membre du comité de direction × close melchior de muralt associé-gérant membre du comité de direction vice-président exécutif de blue orchard finance s.a., membre du cicr. ancien membre de la direction de lombard odier & cie, responsable de la clientèle institutionnelle suisse. christopher quast associé-gérant membre du comité de direction × close christopher quast associé-gérant membre du comité de direction ancien chef de projet chez mckinsey & cie, à zurich, new york et genève. précédemment chez shearson lehman brothers et cargill. carlos arias associé-gérant × close carlos arias associé-gérant ancien directeur général de morgan stanley suisse. auparavant directeur général chez jpmorgan à genève, après avoir travaillé pour la gestion privée de jpmorgan à new york et en tant que responsable du mexique pour la partie banque d’investissement. frédéric dawance associé-gérant × close frédéric dawance associé-gérant il a commencé sa carrière auprès de la banque pictet, puis credit suisse first boston à zurich et londres, et exane (bnp) à paris. après un passage de 2 ans dans l’industrie comme cfo, il a rejoint la banque lombard odier & cie, genève en 2004 ; d’abord comme responsable des salles des marchés, puis co-responsable des équipes produits d’investissements (fonds, hedge funds, produits structurés, et private equity), et enfin en charge d’un important groupe de gestionnaires de fortune qui a été nommé « best private banking team » en 2015. frédéric a obtenu une licence hec de l’université de st-gall, puis une maîtrise de l’université de cologne. florian ducrey associé-gérant × close florian ducrey associé-gérant il cumule plus de 18 ans d’expérience bancaire dans les domaines de l’investissement et de la banque privée. après avoir travaillé chez ubs, bear stearns (san francisco) et kredietbank suisse, il rejoint le groupe lombard odier en 2007 pour développer une importante clientèle suisse et étrangère. il est nommé directeur en 2014. il rejoint ppt en 2016. après des études à hec à genève, il a obtenu un master en business and administration à uc berkeley. guillaume de toulouse-lautrec associé-gérant × close guillaume de toulouse-lautrec associé-gérant ancien directeur général de morgan stanley suisse. précédemment directeur chez bankers trust, en charge de l’amérique latine et centrale, et chef du comité d’investissement en suisse. charles turrettini associé-gérant × close charles turrettini associé-gérant ancien membre de la direction de la banque darier hentsch & cie. précédemment membre d’un groupe financier privé à paris. gérard bagnoud senior advisor × close gérard bagnoud senior advisor ancien membre de la direction de la banque julius baer & cie sa, cio, responsable de la banque privée à genève. henry morgan directeur × close henry morgan directeur ancien directeur à la banque notz stucki à genève. précédemment banco santander (suisse) sa à genève, chief representative de ferrier lullin & cie sa à hong kong, baring securities. florian hofer directeur × close florian hofer directeur ancien directeur de crédit suisse mexico. précédemment directeur adjoint chez morgan stanley switzerland. paolo bozzo directeur × close paolo bozzo directeur ancien directeur chez bank of america merrill lynch à zurich. précédemment chez banque sal. oppenheim et credit suisse private banking. eric jaques-dalcroze directeur adjoint × close eric jaques-dalcroze directeur adjoint gestionnaire clientèle privée, précédemment senior relationship manager à la banque julius baer & cie sa. françoise favre directrice adjointe compliance et gestion des risques × close françoise favre directrice adjointe compliance et gestion des risques compliance officer, précédemment fondée de pouvoir au sein de la gestion institutionnelle et ensuite de la gestion centralisée auprès de lombard odier darier hentsch & cie. pierre huber directeur adjoint responsable administratif × close pierre huber directeur adjoint responsable administratif chargé de l’administration. précédemment fondé de pouvoir chez favona s.a. dominique habegger directeur adjoint responsable clients institutionnels × close dominique habegger directeur adjoint responsable clients institutionnels responsable du développement stratégique de la gestion institutionnelle et des fonds cadmos. ancien co-fondateur d’asset4 (thomson reuters). précédemment chez ethos, lombard odier et sam. stéphanie de mestral directrice adjointe × close stéphanie de mestral directrice adjointe bnp paribas, key client group morgan stanley, wealth management lombard odier & cie, institutional management anne henry-aeschlimann directrice adjointe × close anne henry-aeschlimann directrice adjointe plus de 9 ans d’expérience dans la banque privée et la gestion de fortune, spécialisée dans la gestion de portefeuille prenant en compte les contraintes fiscales et réglementaire pour une clientèle suisse et européenne. anciennement sous-directrice chez lombard odier. titulaire d’une licence en mathématiques et d’un master en sciences économiques de l’université de genève. elle a obtenu le titre chartered financial analyst (cfa) en 2011. jean-pierre banzet senior portfolio manager × close jean-pierre banzet senior portfolio manager anciennement gérant chez lazard frères gestion à paris. précédemment analyste financier et gestionnaire institutionnel chez jp morgan à londres et à paris. perspectives premier semestre 2018 economie mondiale: croissance solide inflation inférieure aux objectifs (sauf usa) marché des actions: croissance des bénéfices perspectives – premier semestre 2018 thème spécial - la quête de rendements positifs dans un monde à faible croissance cadmos & fonds fonds d'engagement cadmos nous avons la conviction que le paysage socio-économique mondial est en profonde transformation et que les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance vont façonner la démarche des investisseurs de ces prochaines décennies. la stratégie d’investissement buy & care ® des fonds d’engagement cadmos repose sur quelques principes de base : concilier performance et responsabilité appliquer un style de gestion sain et pérenne exercer les droits de vote engager un dialogue avec le management rapport annuel des performances : cadmos engagement funds 2016-2017 en savoir plus eic funds nos infrastructures et systèmes énergétique sont en pleine mutation. les avancées technologiques et la sensibilisation croissante aux questions environnementales ont entraîné de nombreux changements dans la façon de produire et de consommer l’énergie. pour être efficace, une transition énergétique requiert d’importants investissements, dans le développement des énergies renouvelables, dans la création et la modernisation des infrastructures, ainsi que dans les technologies permettant le stockage et d’avantage d’efficacité énergétique. a travers nos produits de placement nos investisseurs bénéficient de notre expertise à identification et capter les changements structurels dans le secteur énergétique. ces 15 dernières années nous ont montré qu’il était possible de participer à la transition énergétique tout en produisant d’importants rendements. en savoir plus news news film: la génération du millénaire – essentielle pour atteindre les objectifs de développement durable dans cette vidéo , melchior de muralt, associé gérant chez de pury pictet turrettini (ppt), explique comment les objectifs de développement durable fixés à genève pourraient offrir de bons thèmes d’investissement. s’exprimant au geneva forum for sustainable investing, il donne ses meilleurs conseils aux gérants indépendants qui cherchent à s’implanter dans le domaine de l’investissement […] morningstar attribue 5 étoiles***** au cadmos swiss engagement fund, classé 1er de sa catégorie la stratégie innovante buy & care®, développée depuis 10 ans par la société genevoise de pury pictet turrettini & cie, semble porter ses fruits également sur le marché suisse. cette stratégie basée sur l’analyse financière traditionnelle, intègre par un dialogue actionnarial actif la dimension de la responsabilité sociale. la gestion de ce compartiment a […] « die zeit für eine neue form des aktionärsengagements ist gekommen. » nachhaltiges investment schweiz 2017 vor mehr als einem jahrhundert hat schumpeter gesagt, dass der kapitalismus irgendwann verschwinden könnte, weil es keine aktionäre mehr gäbe! passive anlagen, hochfrequenzhandel und vom grossteil der anleger nicht ausgeübte stimmrechte gefährden die legitimität des freien kapitalismus. die zehnjährige geschichte von cadmos ermutigt dagegen dazu, den aktionären eine stimme und ein gesicht zu geben, […] voir toutes les actualités conférence conférence – les champions de demain franc succès pour notre conférence financière organisée récemment à lausanne. après le discours d’accueil de guillaume pictet, nos invités ont pu découvrir comment notre fond thématique génère une performance se montant à plus de 30% ytd. puis, ils ont eu la primeur d’entendre s’exprimer maître jean-philippe rochat sur la candidature de la suisse aux jo […] contact de pury pictet turrettini & cie sa geneva rue de la corraterie 12 ch - 1204 genève t. +41 22 317 00 30 contact@ppt.ch zurich niederdorfstrasse 88 ch - 8001 zürich t. +41 43 466 77 30 zurich@ppt.ch 2018 © tous droits réservés de pury pictet turrettini & cie sa / disclaimer website by procabstudio

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